Учиться у MIT

Возвращение к нормальной жизни после недели в Бостоне не так просто. Помимо снега, погода не так уж и отличается, но предпринимательский драйв ощущает разные миры.

Возможность посетить MIT (Массачусетский технологический институт), безусловно, является привилегией, и для меня было очень важно, чтобы мы максимально использовали эту возможность и открыли ее для максимально широкой аудитории.

Правительство Уэльса имеет уникальные отношения с MIT - в качестве члена Программы промышленных связей (ILP) приглашаются на серию мероприятий и конференций, направленных на то, чтобы помочь отрасли поддерживать связь с исследованиями и уникальными результатами MIT.

Обычно эта программа предназначена только для промышленных партнеров - таких организаций, как Mitsubishi, Rio Tinto, BT, Apple и 3M. Министры Уэльса имеют членство, которое позволяет им направить приглашение МСП и стартапам по всей экосистеме.

ILP проводит тематические мероприятия в течение года и по всему миру, чтобы облегчить эту связь между членами и исследователями MIT.

Еще в июле мы обратились к правительству Уэльса с идеей организовать поездку, которая снизила бы расходы до минимума, и провести дополнительные семинары и сессии вокруг конференции, чтобы действительно повысить ценность для посетителей. Сбои в AirBnbs, мы могли бы потусоваться в конце дня и действительно обработать то, что мы узнали из презентаций и встреч.

Вместе с 13 другими предпринимателями в начале ноября мы совершили поездку в Бостон, чтобы максимально использовать это партнерство и посмотреть, какое влияние на предпринимателей в Уэльсе может оказать влияние, связанное с MIT.

Было пять больших уроков, которые я выучил, и я решил поделиться ими.

Последние 18 месяцев своей жизни я потратил много времени на изучение работ профессора Кэрол Двек. Концепция мышления роста похожа на работу любого из тысяч лайф-тренеров в Instagram, но доктор наук профессора Двека из Йельского университета, а также профессор психологии в Стэнфордском университете.

Если у вас есть настроение роста, вы верите, что вы можете продолжать учиться и расти независимо от того, насколько трудным оно может быть, если у вас фиксированное мышление, у вас есть убеждение, что у вас есть «талант», с которым вы родились, и это все.

В Массачусетском технологическом институте мышление роста очевидно. Люди не имеют права на успех, или получить шанс, но работать над тем, чтобы возможности и сосредоточиться на развитии навыков, необходимых для достижения успеха.

Билл Аулет * (Управляющий директор Центра предпринимательства имени Мартина Траста) в Массачусетском технологическом институте обучает предпринимателей процессу, который дает будущим предпринимателям навыки, необходимые для оценки их идей, более широких возможностей и работы, чтобы доказать, что они не правы, а не правы.

Мы встречаем слишком много людей с идеями, чей первый вопрос: «Что вы думаете? Это хорошая идея?". Эта вера в то, что кто-то другой имеет ключ к подтверждению вашей идеи, ошибочна и лишает всякую способность действовать независимо.

Мы чрезмерно фантазируем об идее, что есть вспышка вдохновения, и ваша большая идея приходит к вам через мгновение. Это не относится к сотням успешных предпринимателей, которых я когда-либо встречал.

Истинный успех приходит от жертвы и взяточничества. Не гениальные моменты.

Развитие этих навыков может привести к тому, что кто-то создаст свой бизнес и преуспеет в качестве предпринимателя, но они будут столь же полезны для будущих работодателей и любой карьеры, которую они выберут. В любом случае, они получают немного больше независимости и возможность оценить жизнеспособность своих идей и догадок.

* Некоторые члены нашей группы были очень рады встретиться с Биллом Аулетом. Если бы у них была возможность пообедать с Биллом и его женой или Бейонсе и ее мужем, Jay-Z заказал бы еду на вынос. Он не держал ударов и втиснул так много в нашу встречу, что она, безусловно, не разочаровала. Если вы еще этого не сделали, посмотрите его книгу «Дисциплинированное предпринимательство».

На этой неделе была большая история об ионных ветроэнергетических самолетах, созданных исследователями MIT. Было объявлено, что это объявление стало воплощением концепции, впервые вдохновленной Star Trek.

В технологиях есть что-то убедительное, что имитирует или воспроизводит видения, впервые появившиеся в сериалах и фильмах. Мы уже знаем случаи использования, и мы взволнованы, когда мы видим, что научная фантастика становится реальностью.

Так что многие из нововведений поделились на деле только тогда, когда докладчики продемонстрировали концепцию в действии в реальной жизни. Более широкие возможности 5G не были захватывающими, пока подключенный велосипед не предупредил автомобиль с самостоятельным вождением, что он едет за углом, чтобы избежать аварии. Когда нам рассказывали об инновациях в пико-масштабной трансмиссионной электронной микроскопии, я ничего не знала, пока не была продемонстрирована новая система хранения возобновляемой энергии.

Для многих идей они искали варианты использования, которые могли бы вывести технологию на мейнстрим. Эти случаи использования не всегда были такими предсказуемыми, как, например, когда д-р Эрик Д. Эванс продемонстрировал бортовую систему LADAR, изначально созданную для обнаружения лагерей в заросших лесах и джунглях, которая в конечном итоге использовалась FEMA для оказания помощи в усилиях по восстановлению после стихийного бедствия.

Д-р Эрик Д. Эванс демонстрирует ALIRT (испытательный стенд для воздушно-десантных исследований)

Другая сторона этого - то, как продукты развиваются, чтобы использовать в своих интересах известную структуру и фразеологию, с которыми нам как пользователям удобно. Папки и файлы на компьютерах не имеют никакого смысла, кроме того факта, что офисные работники привыкли к такому подходу. Он создал мост между известным и неизвестным, который поддерживал усыновление.

Для новых концепций, в которых отсутствует тяга, полезно опираться на это знакомство в маркетинге и обмене сообщениями, а не тратить силы на образовательные усилия. Быть способным рассказать свою историю так же важно, как знать свою историю.

Целью конференции было поделиться работой исследователей Массачусетского технологического института с промышленными партнерами по созданию совместных коммерческих возможностей.

Эта возможность увидеть за кулисами позволяет различным людям из разных слоев общества понять мышление, происходящее внутри этого учреждения.

Некоторые из самых умных людей в мире встают на сцене и рассказывают о своей потребности в помощи и идеях, чтобы донести эти прорывы до мейнстрима.

Некоторые из самых известных и успешных компаний делают то же самое.

Самые большие проблемы требуют мнения разнообразной группы заинтересованных сторон. Следующий прорыв может произойти с левого поля.

Вернувшись домой, я не был свидетелем упреждающей попытки связать работу исследователей в уэльских университетах с сообществами стартапов и МСП.

Я принимал участие в программах, которые могли бы способствовать этому, но мы так и не смогли заставить команду связи работать в качестве неотъемлемой части этих проектов - взяв за основу правило Storytellers.

Если есть один урок, который уэльская академия могла бы реализовать завтра, то это - открыть и создать связь. Без этого предприниматели оказываются слабее, а влияние исследований значительно затрудняется.

Недавно анонсированный Clwstwr Creadigol может стать первым шагом в доказательстве этой концепции. Как член Правления, я надеюсь, что это так.

Другим важным уроком Билла Аулета было то, что команда должна развиваться как идея. В среде MIT, где вас ежедневно окружают потенциальные соучредители самого лучшего порядка, все немного по-другому, но есть уроки, которые нужно выучить.

Реальный вызов, который мы видели в нашем опыте дома, - это количество стартапов, которые запускаются с единственным основателем. Начать бизнес достаточно сложно, еще сложнее, когда вы несете всю ответственность в одиночку.

Попытка понять, как мы это исправим, не так проста. Люди должны найти деловых партнеров и построить отношения, которые крепче, чем некоторые браки, с полной откровенностью в любое время. Вы не получите этого от сетевых событий или ускоренного знакомства соучредителя, нужно время, чтобы узнать, есть ли у вас или можно заручиться необходимым доверием.

Другая сторона этого вопроса - что делать, когда основатели уходят. Было несколько примеров этого, которые привели к катастрофическим результатам, когда правильные акционерные соглашения или ожидания не были в силе.

Один из примеров, приведенный Биллом, касался компании, у которой был ужасный день, который оказался спасительной грацией для команды. После разочарования, связанного с потерей инвестиций, команда распалась, осталось только два учредителя. Затем эти выжившие основатели привлекли значительные инвестиции и начали успешный бизнес.

Стресс процесса и неспособность подняться до необходимого уровня стали идеальным испытанием приверженности для команды, и как только отставшие отошли от цели, у них было стремление добиться успеха.

Как мы создаем эту среду, не так очевидно. Имеет смысл посмотреть, достаточно ли возможностей, когда старшекурсники и аспиранты еще находятся в университете, для перекрестного опыления с различными факультетами и наборами навыков, но это требует, чтобы предпринимательство стало сквозной темой.

Делать это для людей в возрасте 30–50 лет и думать о том, чтобы начать свой собственный бизнес, сложнее; мы все вместе должны сделать больше, чтобы сделать его более реалистичным и понятным.

Сессия, которая вызвала у нас интерес к организации этой поездки, была проведена в офисах DevOpsGroup еще в июне. Майкл Шрейдж подробно рассказал о ряде новых тенденций, но сосредоточился в основном на двух вещах: пользователи и данные.

Самые успешные компании последних двух десятилетий поставили своих пользователей в основу своего сервиса - Google PageRank победил конкурентов, потому что он использовал отзывы пользователей для улучшения своего продукта. Amazon поднялся на вершину, узнав от своих пользователей и использовав их мнение, чтобы продавать больше продуктов.

Этот действенный цикл становится лучше, поскольку все больше пользователей используют его.

Без обратной связи мы упускаем лучшую форму исследований и разработок.

Вместо того, чтобы дать мне слабое объяснение, просто нажмите на ссылку выше и послушайте.

Вернувшись в Уэльс, я встретил больше людей, которые понятия не имеют, что такое MIT, чем людей, которые в восторге от этого. Если мы даже не знаем, что это возможно, мы никогда не сможем представить это для себя.

С учетом всего негатива, вызванного неопределенностью Brexit, и многих миллионов экономических факторов, которые выступают против ненужного нарушения, трудно увидеть позитивность.

Нахождение в MIT показало масштаб потенциала. В Уэльсе СМИ чрезмерно сосредоточены на недостатках автоматизации и других предстоящих технологических революциях. Мы сталкиваемся с этими изменениями каждое поколение, но по какой-то причине повествование чаще касается потери, чем выгоды.

Нам нужно создать интернет возможностей - наглядный график того, почему в будущем так много оптимизма. Истории, рассказывающие людям, зачем развивать новые навыки или знакомиться с новыми отраслями, а также создавать связи через Be The Spark, чтобы предложить альтернативную форму поддержки новым работникам и предпринимателям.

В Уэльсе есть несколько из нас, кто обязан сделать больше, чтобы повысить чувство оптимизма и осознание возможностей. Мир меняется, и при правильном мышлении и окружающей среде мы можем принять это изменение. Это не всегда было так.

Джорджина Кэмпбелл Флаттер, старший исполнительный директор Центра развития и предпринимательства Legatum в Массачусетском технологическом институте, подчеркнула, что «идеи не зависят от почтового индекса, а возможности - нет». Компании в экосистеме MIT высоко оценили НИОКР и инвестировали соответственно.

Для процветания Уэльса нам необходимо создать устойчивые возможности, не снижая барьер до такой степени, что он становится беспроблемным и устраняет развитие зернистости.

И какая философия прославилась от предпринимателей на конференции? Эта цитата из Доминго Годой из Frogmi подвела итог

«Сожги корабли»

Вы можете найти наши твиты из поездки, выполнив поиск #MITCymru

Фото предоставлены:

«Quemar las Naves» Марина Язбек

https://unsplash.com/photos/uZsomGmrl7E?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

«Сказочники правят» Кевин Эрдвиг

https://unsplash.com/photos/k7fUP9RQj3Y?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

«Гении тупые» Воющий красный

https://unsplash.com/photos/OU2vFQCwCD0?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

«Связь решает проблемы» Raw Pixel

https://unsplash.com/photos/McIrFk1i5eg?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

«Команды меняются» Остин Бланшар

https://unsplash.com/photos/rl4XKyX9UCI?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

«Пользователи не просто пользователи» Гильерме Стеканелла

https://unsplash.com/photos/dt-a0P8O-g8?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText